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29.9.2023

Journal officiel de l’Union européenne

L 242/426

RÉSOLUTION (UE) 2023/1929 DU PARLEMENT EUROPÉEN

du 10 mai 2023

contenant les observations qui font partie intégrante de la décision concernant la décharge sur l’exécution du budget de la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail (Eurofound) pour l’exercice 2021

LE PARLEMENT EUROPÉEN,

—	vu sa décision concernant la décharge sur l’exécution du budget de la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail (Eurofound) pour l’exercice 2021,

—	vu l’article 100 et l’annexe V de son règlement intérieur,

—	vu l’avis de la commission de l’emploi et des affaires sociales,

—	vu le rapport de la commission du contrôle budgétaire (A9-0109/2023),

considérant que, selon l’état de ses recettes et de ses dépenses, le budget définitif de la Fondation européenne pour l’amélioration des conditions de vie et de travail (Eurofound) (ci-après: la «Fondation») pour l’exercice 2021 était de 21 757 000 EUR, ce qui représente une augmentation de 1,69 % par rapport à 2020; que le budget de la Fondation provient principalement du budget de l’Union;

considérant que, dans son rapport sur les comptes annuels de la Fondation pour l’exercice 2021 (ci-après le «rapport de la Cour»), la Cour des comptes (ci-après la «Cour») affirme avoir obtenu l’assurance raisonnable que les comptes annuels de la Fondation étaient fiables et que les opérations sous-jacentes étaient légales et régulières;

Gestion budgétaire et financière

relève avec satisfaction que les efforts de suivi du budget au cours de l’exercice 2021 se sont traduits par un taux d’exécution budgétaire des crédits de l’exercice en cours de 99,98 %, soit une légère augmentation de 0,06 % par rapport à l’exercice 2020; prend acte du fait que le taux d’exécution des crédits de paiement pour l’exercice en cours s’élevait à 83,56 %, soit une hausse de 3,12 % par rapport à 2020;

est préoccupé par le fait que le pouvoir d’achat réel du budget diminue et que la part du budget opérationnel est passée de 39 % en 2010 à 28 % en 2021; souligne que, si cette tendance se poursuit, elle mettra en péril la capacité de la Fondation à collecter suffisamment de données fiables en temps utile;

constate avec satisfaction que le taux d’exécution des fonds reportés de 2020 était de 98,10 %, soit 1,7 point de pourcentage de plus qu’en 2020;

constate avec préoccupation qu’en raison de l’augmentation du coût de la vie en Irlande, la part du budget opérationnel de la Fondation ne cesse de diminuer, et qu’elle est passée de 37,6 % en 2012 à 26,4 % en 2021; met en garde contre le fait que la poursuite de cette tendance mettra en péril la capacité de la Fondation à préserver et à améliorer encore la qualité de son travail;

se félicite que la Fondation ait partagé les services de son comptable avec l’Autorité européenne du travail (AET), ce qui a permis une augmentation graduelle du niveau d’activités de cette dernière;

Performance

prend acte du fait que 93 % des réalisations prévues dans le programme de travail 2021 ont été menées à bien, 38 des 41 objectifs ayant été atteints en 2021;

relève que la Fondation utilise huit indicateurs clés de performance inclus dans son système de suivi de la performance; constate en particulier une amélioration manifeste de la performance en ce qui concerne l’utilisation de l’expertise de la Fondation dans certains documents stratégiques majeurs au niveau de l’Union, de 34,6 % en 2020 à 74 % en 2021, par exemple la proposition de directive visant à renforcer l’application du principe de l’égalité des rémunérations, les conclusions du Conseil sur le télétravail, les rapports de la Commission sur les soins de longue durée dans l’Union et sur les plateformes de travail numériques dans l’Union et le rapport 2021 sur l’évolution de l’emploi et de la situation sociale en Europe; constate en outre les bons résultats obtenus quant à l’utilisation des connaissances de la Fondation dans les médias, comme en attestent les 1 083 articles de presse parus en 2021, contre 703 en 2020, et félicite, en particulier, la Fondation pour sa grande visibilité dans les principaux médias européens et internationaux sur les sujets les plus pertinents, tels que les diverses conséquences de la pandémie de COVID-19, le télétravail, le droit à la déconnexion et les questions liées au salaire minimum; prend acte de la participation accrue de la Fondation aux manifestations et réunions stratégiques pertinentes tout au long de l’année 2021, comme en témoignent ses 202 contributions en 2020, contre 360 en 2021;

se félicite en particulier des mesures très opportunes et utiles prises pour communiquer les conclusions liées aux changements apportés par la pandémie de COVID-19, tels que le télétravail, le travail via une plateforme, l’augmentation des inégalités entre les hommes et les femmes et des différences intergénérationnelles, les pénuries de main-d’œuvre, les soins de longue durée et l’évolution des relations professionnelles, en s’appuyant sur l’enquête en ligne «Vie, travail et COVID-19» et sur la base de données «COVID-19 EU PolicyWatch», notamment les rapports intitulés «Conditions de travail en période de COVID-19: conséquences pour l’avenir» (1) et «Incidence de la COVID-19 sur les jeunes dans l’UE» (2); estime que la Fondation peut jouer un rôle essentiel dans l’analyse détaillée de l’augmentation du télétravail et de ses retombées sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la qualité des conditions de travail, la diffusion des bonnes pratiques et l’évaluation des réponses politiques possibles; se félicite que le programme de travail de la Fondation analyse les options stratégiques permettant d’améliorer les conditions de travail, les relations professionnelles, l’emploi et les conditions de vie;

rappelle l’importance des données de haute qualité fournies par les outils de suivi permanent de la Fondation pour l’élaboration de politiques fondées sur des éléments factuels, en particulier les enquêtes menées par la Fondation à l’échelle européenne;

10.

salue la collaboration active de la Fondation en 2021 avec ses parties prenantes, telles que le Parlement européen, la Commission, le Conseil (sous les présidences portugaise et slovène) et des agences de l’Union, notamment l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail (EU-OSHA), le Centre européen pour le développement de la formation professionnelle (Cedefop), la Fondation européenne pour la formation (ETF), l’Institut européen pour l’égalité entre les hommes et les femmes (EIGE) et l’Agence des droits fondamentaux de l’Union européenne (FRA), ainsi que d’autres organisations internationales; prend acte des résultats remarquables de la Fondation en 2021: six webinaires, six vidéos d’activité, le lancement de la série de podcasts de la Fondation (EurofoundTalks), trois campagnes sur les réseaux sociaux, des contributions à la conférence sur l’avenir de l’Europe et la production de synthèses concernant des rapports de recherche dans 21 langues; souligne l’essor d’événements et de publications réalisés en commun avec plusieurs autres agences de l’Union;

11.

se félicite que la Fondation ait élaboré un plan d’action en réponse aux recommandations formulées dans l’évaluation ex ante de son programme pour la période 2021-2024; reconnaît que certaines actions requièrent des efforts à moyen terme, tandis que d’autres ont déjà été menées à bien comme l’optimisation de l’utilisation des ressources financières de manière à garantir que les ressources sont à la hauteur des ambitions du programme; note en outre qu’en 2021, les contractants externes chargés de l’évaluation ont évalué deux activités («L’ère numérique: opportunités et défis pour le travail et l’emploi» et «Suivi de la convergence dans l’Union européenne») qui étaient nouvelles dans la période de programmation 2017-2020; note que cette évaluation a porté sur les réalisations et les enseignements tirés de la mise en œuvre de ces activités, le bilan de ces activités par rapport aux ambitions initiales et leur influence sur l’élaboration des politiques; prend acte du fait qu’en 2021, la Fondation a lancé une évaluation de son programme et de son approche actuels en matière d’apprentissage et de développement;

12.

constate que le champ d’action de la base de données «COVID-19 EU PolicyWatch» de la Fondation a été élargi pour enquêter sur les politiques liées à plusieurs contextes (de crise), y compris la guerre en Ukraine, l’augmentation de l’inflation et la protection temporaire des réfugiés, le programme écologique et numérique, et qu’elle a donc été renommée «base de données EU PolicyWatch»; souligne que cette base de données est la seule source existante à l’échelle de l’Union qui rend précisément compte de la manière dont les partenaires sociaux sont associés à l’élaboration et à la mise en œuvre de ces politiques et qui peut par conséquent être utilisée pour diverses obligations de suivi liées au dialogue social national, comme le semestre européen;

Politique du personnel

13.

déplore le fait qu’au 31 décembre 2021, les postes au tableau des effectifs étaient pourvus seulement à hauteur de 89 % (contre 95 % en 2020), soit neuf fonctionnaires et 74 agents temporaires engagés sur les 91 autorisés au titre du budget de l’Union (91 postes autorisés en 2020), tandis que deux agents étaient en congé de convenance personnelle et n’ont pas été immédiatement remplacés; rappelle toutefois que, compte tenu des postes vacants proposés et acceptés en 2021, 94 % des postes ont été pourvus; constate en outre que 13 agents contractuels travaillaient pour la Fondation en 2021; note que six agents ont quitté la Fondation en 2021 (rotation de 5,8 %), deux d’entre eux pour cause de départ à la retraite; déplore que trois postes de haut niveau n’aient pas été pourvus; félicite la Fondation pour sa réflexion continue sur les bonnes pratiques et l’amélioration des conditions de travail; rappelle qu’il est important de lutter contre la rotation du personnel au sein des agences de l’Union;

14.

prend acte de la répartition par sexe au sein de la Fondation en 2021, à savoir cinq hommes (56 %) et quatre femmes (44 %) dans l’encadrement supérieur, 54 hommes (64 %) et 30 femmes (36 %) parmi les membres du conseil d’administration, et 41 hommes (43 %) et 55 femmes (57 %) sur l’ensemble du personnel; relève que les agents provenant de Chypre, d’Estonie, de Malte et de Slovénie sont sous-représentés; rappelle à la Commission et aux États membres qu’il convient de tenir compte de l’importance de l’équilibre hommes-femmes et de l’équilibre géographique lors de la nomination des membres du conseil d’administration de la Fondation; demande instamment à la Fondation de garantir l’équilibre hommes-femmes et l’équilibre géographique lors du recrutement des agents;

15.

relève que, depuis 2013, la Fondation a mis en place une politique de protection de la dignité et du respect des personnes et de prévention du harcèlement («politique Eurofound»); note que la Fondation a élaboré un projet de manuel de procédures pour la politique Eurofound, qui fait l’objet d’un processus de consultation; se félicite que les nouveaux membres du personnel, les stagiaires et les agents temporaires locaux bénéficient du programme sur la dignité et le respect dans le cadre de la formation dispensée à leur entrée en service; se félicite qu’en 2021, les questions du bien-être physique et psychologique et de la technologie nécessaire au maintien d’un niveau élevé de performance dans le cadre du travail à distance aient été abordées à l’occasion de ces formations;

16.

salue la démarche préventive de la Fondation consistant à évaluer le bien-être du personnel au moyen d’enquêtes et de questionnaires internes; se félicite du programme annuel «Mois de l’éthique», dans le cadre duquel des sessions axées sur la création d’un lieu de travail positif ont été organisées en 2021, portant sur l’analyse des comportements à adopter dans des situations spécifiques; rappelle qu’il importe d’élaborer une politique à long terme en matière de ressources humaines qui porte sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, sur l’orientation tout au long de la vie et sur l’offre de possibilités de formation spécifiques pour l’évolution de carrière, sur l’équilibre hommes-femmes à tous les niveaux professionnels, sur le télétravail, sur le droit à la déconnexion, sur un meilleur équilibre géographique pour que tous les États membres soient adéquatement représentés, et sur le recrutement et l’intégration des personnes en situation de handicap ainsi que sur les mesures garantissant l’égalité de traitement de ces personnes et une large promotion de leurs perspectives professionnelles;

Passation des marchés publics

17.

relève qu’en 2021, la Fondation a lancé sept appels d’offres ouverts qui ont débouché sur des contrats d’une valeur de 1 942 570 EUR; constate en outre que la Fondation a lancé 21 procédures de valeur faible ou moyenne (négociées avec trois et cinq candidats) d’une valeur totale de 1 248 790 EUR;

18.

rappelle l’observation de la Cour, selon laquelle la Fondation a conclu, en juin 2019, un contrat-cadre d’un montant maximal de 170 000 EUR pour la fourniture d’électricité sur la base d’une procédure négociée avec un seul candidat, sans publication préalable d’une dispense d’avis de marché; prend acte de l’observation de la Cour selon laquelle le contractant est un fournisseur de détail, qui fournit de l’électricité non cotée et achetée sur un marché de produits de base, et que, par conséquent, l’exception à une procédure négociée de passation de marché suivie par la Fondation n’est pas applicable; prend acte de la conclusion de la Cour selon laquelle les paiements effectués dans le cadre de ce contrat étaient irréguliers et s’élevaient à 30 689 EUR en 2021; constate que le marché correspondant est arrivé à son terme en juin 2021; salue le fait que les procédures internes de passation de marchés ont été adaptées en conséquence;

19.

relève que la Fondation a adopté le plan de passation de marchés révisé pour 2021; constate en outre que la Fondation a commencé à se pencher sur la méthode de passation de marchés utilisée pour le lancement d’appels d’offres destinés aux enquêtes de grande envergure; prend acte du fait qu’à l’automne 2021, le service d’audit interne (SAI) a entamé un audit de la gestion des marchés et contrats de la Fondation; salue le fait que la Fondation ait intégré l’outil de gestion des marchés publics;

20.

rappelle que, dans le cadre de toute procédure de passation de marché, il est important de garantir une concurrence loyale entre les soumissionnaires et de permettre de fournir des biens et services au meilleur prix tout en respectant les principes de transparence, de proportionnalité, d’égalité de traitement et de non-discrimination; demande qu’il soit recouru aux outils informatiques de passation de marchés en ligne mis au point par la Commission; demande de clarifier la mise à jour des procédures et modèles dans les lignes directrices pour la passation de marchés publics; prend acte avec inquiétude de l’observation de la Cour des comptes concernant les faiblesses dans le domaine des marchés publics qui sont en hausse et restent la principale source de paiements irréguliers dans la plupart des agences de l’Union;

Prévention et gestion des conflits d’intérêts et transparence

21.

constate que les déclarations de conflits d’intérêts et les curriculums vitæ des membres du conseil d’administration et du personnel d’encadrement ont été publiés sur le site web de la Fondation; félicite la Fondation d’avoir mis en place une politique en matière de conflits d’intérêts prévoyant une procédure approfondie en cas de conflit d’intérêts potentiel;

22.

prend acte de la réponse de la Fondation aux questions écrites selon laquelle elle est alignée sur la directive (UE) 2019/1937 du Parlement européen et du Conseil (3); relève qu’en 2021, il n’y a eu aucune affaire de dénonciation de dysfonctionnements; se félicite qu’en complément de la stratégie antifraude 2021-2023, le personnel ait reçu des informations plus accessibles sur les lignes directrices relatives à la dénonciation des dysfonctionnements; salue en outre la transparence dont a fait preuve la Fondation en ce qui concerne les groupes de visiteurs et les experts universitaires qui sont nommés aux comités consultatifs de la Fondation;

Contrôle interne

23.

relève que le cadre de contrôle interne de la Fondation couvre cinq composantes (l’environnement de contrôle, l’évaluation des risques, les activités de contrôle, les activités d’information et de communication, et les activités de suivi) et comprend 17 principes; note que l’efficacité de ces composantes est évaluée au moyen d’une combinaison comprenant le suivi continu, les conclusions et recommandations du service d’audit interne sur les risques, et les contrôles dans des domaines spécifiques et une évaluation interne; prend acte du soutien du service d’audit interne en ce qui concerne le mécanisme de rapport existant de la Fondation;

24.

fait observer qu’en avril 2021, le service d’audit interne a remis son rapport final sur les ressources humaines et l’éthique, assorti de quatre recommandations, dont aucune n’a été qualifiée de critique; note qu’un plan d’action a été adopté pour mettre en œuvre ces recommandations en 2022;

25.

félicite la Fondation d’avoir élaboré et mis en œuvre une politique sur les postes sensibles; note que le registre des risques et les mesures d’atténuation de la Fondation pour 2021 ont été passés en revue et qu’une évaluation des risques liés au programme pour 2022 a été réalisée; salue le déploiement en 2021 de la stratégie antifraude 2021-2023 et l’accès de l’ensemble du personnel de la Fondation à une feuille de route antifraude et à une infographie indiquant les mesures à prendre en cas de soupçon de fraude; se félicite en outre que des séances d’information et des campagnes de sensibilisation aient été organisées dans des domaines tels que la cybersécurité, la lutte contre le plagiat, les conflits d’intérêts et la prévention des violations de données;

26.

rappelle qu’il est important de renforcer les systèmes de gestion et de contrôle afin de garantir le bon fonctionnement de la Fondation; insiste vivement sur l’exigence de disposer de systèmes de gestion et de contrôle efficaces afin d’éviter les cas potentiels de conflits d’intérêts, des absences de contrôles ex ante/ex post, la gestion inappropriée d’engagements budgétaires et juridiques, ainsi que des cas de non-respect de l’obligation de consigner des problèmes dans le registre des exceptions;

Transition numérique et écologique

27.

se félicite des mesures mises en place en 2021 en ce qui concerne la cybersécurité de la Fondation; prend acte en particulier du programme de sensibilisation à la cybersécurité 2021 et des formations de sensibilisation dispensées à l’ensemble du personnel, du déploiement du système d’authentification multifactorielle et de la réalisation, par le CERT-UE (équipe d’intervention en cas d’urgence informatique pour les institutions, organes et agences de l’Union européenne), de tests de pénétration du réseau et de simulation d’hameçonnage; se félicite de la volonté de la Fondation d’anticiper l’actualisation de sa politique de sécurité des systèmes informatiques compte tenu des deux prochains règlements de l’Union sur la cybersécurité et sur la sécurité de l’information dans les institutions, organes et organismes de l’Union; encourage la Fondation à travailler en étroite collaboration avec l’Agence de l’Union européenne pour la cybersécurité (ENISA);

28.

félicite la Fondation pour la mise en œuvre cohérente de sa stratégie du «numérique d’abord» dans plusieurs de ses domaines d’activités, notamment en ce qui concerne la production et la diffusion de contenus grâce à des canaux en ligne et mobiles; note qu’en 2021, les actions dans ce domaine concernaient principalement la visualisation des données, le développement d’un outil d’exploration en ligne et la mise en place d’un plan de développement d’un centre de stockage de données aux fins de la mise en commun de données statistiques; note qu’en 2021, la Fondation a organisé le déploiement de la signature électronique qualifiée; salue l’application web mise au point par la Fondation qui permet de calculer, en temps réel, la convergence en matière d’égalité de genre; se félicite en outre de l’utilisation d’un nouveau logiciel qui extrait des documents stratégiques de l’Union, ce qui a permis de recenser plus facilement les informations reprises dans les principaux documents stratégiques au niveau de l’Union;

29.

salue les mesures respectueuses de l’environnement prises par la Fondation dans l’optique de réduire sa consommation d’électricité, d’améliorer l’efficacité énergétique de ses chaudières et d’installer des points de recharge supplémentaires pour les voitures électriques; félicite la Fondation pour la forte baisse de sa consommation de papier, qui est passée de 1,9 million de feuilles en 2019 à 148 980 feuilles en 2020 et à 84 990 feuilles en 2021; prend acte avec satisfaction de la réponse de la Fondation qui a indiqué qu’au cours des cinq dernières années, elle a acheté uniquement de l’électricité 100 % verte produite à partir de sources renouvelables; relève qu’en 2021, la Fondation a pris des mesures supplémentaires majeures en vue d’obtenir la certification EMAS prévue pour le troisième trimestre 2022;

Continuité des activités durant la crise de la COVID-19

30.

constate que le programme de travail de la Fondation pour 2021 et son plan de continuité des activités ont été adaptés à la nouvelle réalité face à la crise de la COVID-19, aux différents besoins des parties prenantes et aux perturbations afin de s’acquitter des obligations du moment;

31.

note que, malgré le confinement prolongé imposé par la pandémie de COVID-19, la Fondation est parvenue à poursuivre sa collecte de données destinée aux projets en cours tels que sa base de données «COVID-19 EU PolicyWatch» et l’enquête européenne par téléphone sur les conditions de travail, afin de surveiller l’incidence de la pandémie de COVID-19; note que la cinquième série de cette enquête en ligne, publiée en juillet 2021, vise à rendre compte des retombées considérables de la pandémie de COVID-19 sur le travail et la vie des citoyens de l’Union au cours des deux dernières années et met également en lumière la nouvelle réalité incertaine découlant de la guerre en Ukraine, des taux d’inflation record et de la hausse importante du coût de la vie; salue ces méthodes innovantes de collecte de données, qui ont permis à la Fondation de créer et de maintenir une base de données pertinente et fiable inégalée pour les évolutions dans l’Union, aidant ainsi les décideurs politiques à prendre des décisions fondées;

Autres observations

32.

prend acte des actions et des efforts de la Fondation pour se conformer au règlement général sur la protection des données; relève en particulier l’adoption d’une politique en matière de violation de données à caractère personnel, la réalisation d’un audit sur la protection des données afin d’évaluer le niveau interne de conformité avec la législation de l’Union en matière de protection des données, la publication d’avis relatifs à la protection des données sur le site web ou sur l’intranet de la Fondation, la mise à jour de sa politique de protection des données relatives au personnel et la poursuite des efforts visant à accroître et à renforcer la sensibilisation du personnel à la protection des données;

33.

salue les accords de coopération ou protocoles d’accord conclus entre la Fondation et plusieurs agences de l’Union telles que l’EU-OSHA, le Cedefop, l’ETF, l’EIGE et la FRA; note que ces accords constituent la base pour les échanges de sources de données et les initiatives communes dans les domaines de la recherche, de l’organisation d’événements et des systèmes opérationnels; note en outre que ces accords permettent une coordination interagences qui garantit un échange à un stade précoce sur les documents de programmation afin de fournir un retour d’information, d’éviter les chevauchements, de mettre en évidence les synergies et les domaines de coopération potentiels; invite la Fondation à poursuivre le développement de ses synergies (par exemple en matière de ressources humaines, de gestion immobilière, de services informatiques ou de sécurité) et à élargir la coopération et les échanges de bonnes pratiques avec les autres agences de l’Union afin de gagner en efficacité;

34.

constate un renforcement de la coopération entre la Fondation et d’autres agences de l’Union en 2021, comme en témoignent les événements et publications réalisés en commun avec l’EIGE concernant la convergence vers le haut dans le domaine de l’égalité de genre et de l’écart de rémunération entre les hommes et les femmes, avec le Cedefop dans le cadre de l’enquête d’analyse conjointe sur les entreprises européennes, et avec l’Agence européenne pour l’environnement sur les défis sociaux des politiques en matière d’énergie à faible émission de carbone; relève en outre que la Fondation a poursuivi son échange d’expériences et sa coopération avec la FRA dans le domaine des méthodes d’enquête et de leur développement, ainsi qu’avec l’EU-OSHA en matière de recherche sur la transformation numérique, notamment le télétravail, ainsi que dans d’autres domaines;

35.

relève que la Fondation a signé un protocole d’accord avec l’AET en juin 2022; prend acte du fait qu’en novembre 2021, la Fondation a signé un accord de coopération avec l’Institut universitaire européen de Florence; observe qu’en septembre 2022, il a signé un nouvel accord-cadre de coopération avec l’Organisation internationale du travail; observe en outre qu’un projet d’accord de collaboration avec l’Organisation de coopération et de développement économiques est toujours en cours d’élaboration, et que la collaboration se poursuit de manière ponctuelle dans divers domaines de recherche, tels que la qualité de l’emploi, la négociation collective et les salaires minimaux; relève en outre avec satisfaction que la Fondation a élargi sa coopération pour y inclure le Centre européen de prévention et de contrôle des maladies;

36.

se félicite que la Fondation s’efforce en permanence d’améliorer l’accessibilité et la diffusion de ses conclusions, de toucher de nouveaux publics et de veiller à ce que les parties prenantes de l’Union puissent accéder à l’information de diverses manières grâce à sa stratégie du «numérique d’abord», notamment au moyen de séries de podcasts, récemment lancées, et d’une meilleure visualisation des données; invite la Fondation à redoubler d’efforts pour publier des informations pertinentes sur ses résultats, à l’intention des citoyens de l’Union et du grand public, dans un langage clair et accessible; demande instamment à la Fondation d’assurer une plus grande transparence et une plus grande responsabilité publique en utilisant mieux les médias et les réseaux sociaux; attend de la Fondation qu’elle informe l’autorité de décharge des évolutions à cet égard;

37.

renvoie, pour d’autres observations de nature horizontale accompagnant la décision de décharge, à sa résolution du 10 mai 2023 (4) sur la performance, la gestion financière et le contrôle des agences.

(1) https://www.eurofound.europa.eu/fr/publications/report/2022/working-conditions-in-the-time-of-covid-19-implications-for-the-future

(2) https://www.eurofound.europa.eu/fr/publications/report/2021/impact-of-covid-19-on-young-people-in-the-eu#

(3) Directive (UE) 2019/1937 du Parlement européen et du Conseil du 23 octobre 2019 sur la protection des personnes qui signalent des violations du droit de l’Union (JO L 305 du 26.11.2019, p. 17).

(4) Textes adoptés de cette date, P9_TA(2023)0190.